大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育机构留住客户的方法的问题，于是小编就整理了2个相关介绍教育机构留住客户的方法的解答，让我们一起看看吧。

培训机构寒假招生有什么比较好的营销推广方法？

你好，谢谢邀请！

作为培训机构，要想获得较好的生源最关键的是教学质量！毕竟培训机构按照属性分类应该属于教育类的第三产业，即服务行业。判断服务行业好坏的标准最重要的自然是服务质量！

所以，要想营销和推广好自己的寒假培训机构，首先应该考虑的是如何提高自己教学质量和服务水平。否则，即使有再好的营销水平，如果教育质量不高，服务水平不好的话，学生家长也是不会买账的！

第一、作为教育培训机构，师资力量无疑是决定教育培训机构能否在目前激烈的市场竞争中存活的关键！那么，如何打造自己的师资团队呢？一线在职教师当然是最好的选择，毕竟他们都工作在教学一线，对学生的学习情况比较了解，辅导起学生来自然是得心应手。然而，我国教育主管部门明确规定严格禁止在职中小学教师从事第二职业！所以，聘请在职教师作为辅导机构的辅导人员基本不可行了。

第二、退休教师。他们拥有丰富的教学经验，辅导孩子肯定没问题。但需要考虑的是，退休老教师一般年龄都比较大了。身体能否承受得住工作压力是个最大的难题。一旦在工作中发生意外，培训机构可能要承担很大的风险。另外就是家长的认同度。不同家长对老师的认同度也不一样。

名校在读大学生。这些学生都是学生中的佼佼者，凭借优异的成绩才能考入名校。虽然跟在职教师相比可能缺少教学经验。但他们也有自己学习的一套好的经验方法，而且，一般聘请在校大学生作文辅导教师劳动报酬可能要低一些。这也有利于降低成本。

考虑好以上这些因素，保证教育水平和质量以后，接下来要考虑的就是如何搞好营销宣传了。

宣传要根据自己的经济实力量力而行。宣传的重点应该是机构的师资力量，服务标准、收费等。可适当通过优惠手段吸引顾客。在保证留住老顾客的前提下不断挖掘潜在客户。

谢邀请！这样的培训机构还是要多给大家一些实惠为好，免费适听，价格比同行优惠一些，主要的还是找个有知名度好的培训老师吧，这样可让家长觉得钱没有白白消费的，必竟现代社会的钱都不好赚的，有优秀的教师来指导多花钱也高兴的！

据哥所知，现在不少地方寒假辅导班，都被学校和老师包了，人家要自办，谁敢上培训机构？还不分分钟小鞋急死？

最要命的是，学校假期讲新课！哪个家长和学生敢不参加？高中老师影响到初中，近期又波及到小学，现在小学二年级老师都蠢蠢欲动要办班了。

所以，留给培训机构的活路和时间不多了！

学校怎样留住好的老师？

如果是公立学校的话，教师的去留问题校长很难左右。一般情况下，优秀的教师，都会借着跳板往高处走，因为那里的学校有更好的资源，有更好的待遇。当然，如何往高处走，那就要看大神如何显神通了。还有，如果你是优秀教师，又刚好遇到政府在组建重点学校，那么，你也会直接被调到那里。去年身边就刚好有这样的例子。

如果是私立学校，就犹如私人企业。一方面是待遇福利好。既然没有公立学校的稳定性，那么最起码要有好的福利待遇。比如，高薪，有五险二金等等。另一方面就是学校文化。私立学校要有人性化的管理方式，才能让老师有了心的归属。不然很难留得住老师。

多谢邀请！你提的问题确实不错。

首先，说说我自己的情况。我是个马上就要退休的老老师了，积我工作33年的教育教学经验而谈，一句实话就是：没有谁也就没有哪个学校愿意留住哪个老师，即便你很好也是一样。

那么，为什么有人要留住所谓的好老师呢？那是你对上峰有用。

如上我所说，是公立学校的情况。

再说私立学校的情况。我居住地，正好发生了这么样的一件事。一家非常好的私立学校，三位一手托举非常好的管理层，一个校长一个副校长一个班主任，因为种种原因，被学校新主子，一脚踢出为之付出青春的校门。

讲了我听看和三位老师的故事后，你对现实中，还报学校能留住好老师的希望吗？

如果有，那是理想中的理论，远方的诗意一般的意淫了。

我不知道这样回答合不合适，既然看到了就来回答一下。

马云不是说过嘛，员工不想干了，无非就是两种情况，1、钱给得不够；2、干的不开心。

这两种情况本人都遇到过，第一个单位是工资一般，但是在这个单位觉得很充实，充满激情；第二个单位是工资挺高的，可是在这个单位觉得这个单位没有人情味，老板不行等等。

那么这两点，哪一点更重要一些呢？我觉得还是干得开心不开心更重要一些，如果工资不高，但是环境还可以，那么很多人都会选择继续待着，但是如果环境不好，但工资还不错的话，很多人还是会选择辞职的。

无论你的学校倾向于哪一种类型，你都要加强另一侧的建设。那么接下来我们就分别来说说两种情况下，分别应该要做得事：

1、工资高，但环境不好。

所谓环境不好，不是指工作的环境的好坏，而是指团队的氛围。如果一个团团人人自危，勾心斗角，那么其他人的感受肯定不好，所以要杜绝这类情况的发生，为员工营造良好的工作环境和氛围。但是这点又特别考验一个领导的管理能力。

需要做好：1、领导和员工之间的关系；

第一，为教职工创造一个干净整洁的工作环境，任何人都希望自己的工作环境干净舒适，它不仅使人身心愉悦，还能大大提高工作效率，教师也不例外，所以为教职工创造好的工作环境能提高教师对学校的认可。

第二，营造良好学校文化。好的校风、校训加上突出校园文化，可以使学生更加积极向上，教师更有职业获得感和自豪感，可以让教师更珍惜学校的成绩而不愿放弃良好的工作。

第三，有公平、公正和科学的晋职晋升制度。俗话说，好的制度能行成良性循环，公平、公正、科学的晋职晋升制度可以让优秀的教师把更多的精力投入到教学研究方面，不因外界因素、不良竞争打消教职工的工作积极性所以，好的晋职、晋升制度也是留住优秀教师的法宝。

第四，规范的奖惩制度，及时发放工资、补助兑现奖励。好的福利待遇也是留住教职工的重要因素。

第五，当教师与学生发生教学事故或矛盾的时候，学校要第一时间介入，调查原因，而不能一味惩处教职工，以学校出面来解决问题，让付出的教职工有归属感。

到此，以上就是小编对于教育机构留住客户的方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育机构留住客户的方法的2点解答对大家有用。